服务介绍

      入微企管主要特点以系统建设为主导,产品注重研发,实战落地,旨在帮助企业建设完善销售管理系统,提升企业经营管理水平。

  • 培训服务

    ◆ 公开课服务:

    《销售管理导航班》

    《销售正规军》

    《销售经理九项全能》

    ◆ 内训课程服务:

    《三维五步十二招——轻松搞定大客户》

    《渠道开发与管理实务》

    《非销售岗位的销售思维》

  • 咨询服务

    通过深入辅导与咨询,帮助企业进行年度销售管理调研诊断;协助企业制定销售目标,持续优化与企业销售相关的制度、流程...
  • 人才委托培养服务

    接受用人单位委托,定向培养销售管理人才。合作企业提供所需销售管理人才的知识、能力、态度等要求,入微根据企业需求...
关于入微
  • 上海入微企业管理咨询有限公司
    上海入微企业管理咨询有限公司是由陈文学老师等人创建,专注于销售领域,为中国民营企业提供专业化、系统化解决方案。
    入微企管,在服务企业过程中,立足解决企业问题,自主研发出适合中国民营企业销售管理系统解决方案,从制度体系、流程体系、工具体系、人才培养体系和执行体系五个方面,打造系统化的销售管理体系,为中国民营企业打造销售正规军。
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入微企管的核心优势,是我们的专业产品体系和我们的专业服务力量。

《销售业绩解密》网课上线

入微咨询陈文学老师《销售业绩解密》网课上线小程序

企业培训管理怎么做

很多企业年年培训,到最后跟我们说,领导力的课,执行力的课,销售能力提升的课,我们都上过啦,你能不能提一些有新意的课程,让我们再挑一挑,选一选。 挑选内训的课题我们要关注的是有没有解决企业,企业员工出现的问题,而不是追求课题的“新颖”。 如果培训后,原有的问题没有解决,不代表培训一次就一蹴而就的。 人才培养体系的建立是需要系统化的工程。

民营中小企业,慎入“盈利模式调整”陷阱

一家企业要生存,要发展,要成熟,要盈利,都是要具备一定的前提的,但我们发现,在培训咨询行业中,有很多的课程,会对客户产生不合理的引导,导致企业在模式调整以后失败,进而崩溃倒闭。 现在的中小民营企业主,有一部分人很浮躁,内部管理不成熟,成本控制不力,团队打造不出来的情况下,寄希望于调整模式以后一夜暴富,于是,听很多的看似很高大上的课程,然后开始融资、招商、圈钱,总觉得生意越来越难做,是因为自己的模式不对,未能与时俱进,在互联网时代,要有互联网思维,要有金融思维,要做新零售,但真正做起来以后,我们发

岁末年初,企业的销售目标如何制定?

2019年已经到了第四个季度了,2020年度即将来到,在这个时间,我们有一件非常重要的事情要做,就是要制术2020年度的销售目标。 企业在不同的发展阶段和不同的市场条件下,要采用不同的制订方法。在企业平稳发展阶段,要用正向制定法,在快速成长阶段,要采用反向制定法,在遇到大的市场机遇时,要反向制定法,在行业大萧条时期,也要用反向制定法。

南通大学聘任陈文学老师为南通大学生命科学院校友会副秘书长

2020年1月11日,南通大学生命科学院第一届校友会召开,聘任陈文学老师为南通大学生命科学院校友会副秘书长。

江苏凯龙电器《瓶颈期的销售团队变革》内训(2019年12月26日)

2019年12月26日,入微咨询陈文学老师为江苏凯龙电器实施《瓶颈期的销售团队变革》内训

第八期《销售正规军》圆满召开(2019年12月14-16日)

辞旧迎新之际,第八期《销售正规军》课程,将年度计划部分进行了着重的讲解。

2020年1月2日陈文学老师参加浙江省红木产业协会年度总结会议

陈文学老师参加浙江省红木产业协会年度总结会议。在当前市场环境下,红木行业的发展遇到了新的挑战。不能靠市场去找出路,方法和出路是需要每个红木人敢想,敢拼走出来的。

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